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齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 黄翔

“能源航母”行驶进2021，什么能够成为其核心动能？

在刚刚过去的2020年，新的山东能源集团历经战略重组成为了山东煤炭行业的一艘巨舰，集团规模当量大幅跃升，资产总额、营业收入双双突破6000亿元，煤炭产量跃升至全国第三位，据业内人士根据2019年营业收入测算跻身世界500强前100位。

在追求绿色发展理念的今天，做好煤炭这篇大文章不容易，而对于战略重组后的新山能来说，这更是外界对其的考问。

2020年12月30日，新的山东能源集团召开战略重组后的首个年度工作会，如何打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业，给出了自己的答案。如今，新山能在改革创新、智慧化建设、国际化运作，以及强化党建等工作上的成效，正让这个庞大体量的巨无霸愈发焕发生机与活力。

新山能的首次年度工作会

点明新阶段的“三步走”

2020年7月，山东省委省政府宣布山东能源集团与兖矿集团进行联合重组，组建成立新的山东能源集团。事实证明，两家龙头能源企业重组，所收获的是1+12的倍数效应。

新山能定位为山东省能源产业的国有资本投资公司，肩负着贯彻实施省委省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展和能源结构优化的使命，具有煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大产业”，致力于打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

山能重组的背后是国内新一轮煤炭行业兼并重组的背景。2020年，山西对省属煤炭企业也进行了新一轮战略重组。重组后，山西原有的七大煤业集团与国新能源共8家企业重组为焦煤集团、晋能控股、华阳新材料、潞安化工、华新燃气五家大型企业。此外，辽宁、云南、湖南等省份也各有动作，在这一轮煤炭行业兼并重组背后切中的是新发展格局下煤炭行业高质量发展的命题。

正如新山能所定位的，全力打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业，其着眼正是构建煤炭产业链、供应链、创新链、价值链发展新格局。

2021年是“十四五”规划开局年，也是山东能源集团联合重组后正式运行的第一年，据了解，山能为接下来的发展提出了“三步走”发展战略。第一步为整合优化期(2021-2023年)，第二步为融合提升期(2024-2025年)，第三步为高质量发展期(2026-2030年)。企业规模实力、社会美誉度显著增强，世界百强企业地位巩固提升。同时，还提出打造“一核心三基地四平台”区域布局。如今，山能集团在省外境外基地也正加速崛起。

值得一提的是，放眼全球的战略目光使得山能集团国际化发展颇为亮眼，山能集团旗下上市公司兖州煤业股份有限公司是国内唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭公司，2020年在资本市场的表现十分抢眼，2021年还将展现更强的盈利能力和资本回报。“以大视野、大境界、大胸怀谋划实施新时代改革发展的新目标。”山东能源集团党委书记、董事长李希勇曾在接受媒体采访时表示。

甩掉“传统”标签

智能化实现领跑

1月7日，齐鲁晚报·齐鲁壹点记者在山能集团赵楼煤矿的矿井入口处的一块LED大屏上看到这样一行字：赵楼煤矿安全生产4298天。

在赵楼煤矿投产的十一年时间里，这个天数与日俱增，这背后蕴含的不仅是安全生产管理理念，更有煤矿智能化建设的强力支撑。

在赵楼煤矿，有一套人员精确定位系统，精准定位、精准报警、精准求救，所有信息数据的发出和接收都来自于人员精确定位系统地面控制中心。在该中心记者看到，输入井下任一指定人员姓名或ID号，屏幕上即可显示出当前时刻和指定时刻人员所处位置，并能够通过GIS平台，以三维影像演示人员动态运行轨迹，确保井下作业人员安全信息处在可视、可控、可追溯状态。

同在菏泽，在山能集团郭屯煤矿的智能控制研究中心里，齐鲁晚报·齐鲁壹点记者看到了这样一张鉴定意见书，内容是一项郭屯煤矿重要的科技创新成果“综采工作面智能化自适应采煤关键技术研究及系统”通过鉴定，“该成果达到了国际领先水平。建议进一步推广。”这份鉴定表中写到。

靶向瞄准煤炭行业前沿技术，郭屯煤矿建设了包括蒋宇静院士工作站、透明化工作面研究所等在内的“一站两所五中心”平台，抢占科技制高点，站到了全省乃至全国煤炭行业的前沿。

像赵楼、郭屯这样的煤矿正是山能集团智能化建设的一个缩影，煤矿智能化正成为山能旗下煤矿的标配，同时，联合共建起山东能源研究院、新能源学院，还完成了新能源研发创新中心建设。去年9月24日，全国煤矿智能化建设现场推进会在山东能源集团召开，全球首套矿用高可靠5G专网系统顺利发布，首家国家级煤炭工业互联网创新中心成立，“5G+智慧矿山”成为了山能让人眼前一亮的新标志，智能化建设实现领跑。

可以说，作为传统产业的煤矿产业其实早已甩掉“传统”这个标签，技术装备、产业结构不断升级，而对于山能来说，如果将其自身比作航母，那么“智能化”则是强化装备抵御风浪关键所在，承载、引领整个产业链供应链不断向上提升。

从企业到个人

如何培养出高度协同

数据显示，战略重组后的新山能集团拥有员工数量20多万人，庞大的数量所形成的协同效应能够带来巨大的势能。

南屯煤矿是一个运营了47年的“老矿”，经历过黄金时期，如今积淀下了深厚的管理底蕴，在抓牢安全管理的同时，南屯煤矿紧跟当前集团智能化战略部署，构建起独特的人才培养体系。在南屯煤矿的劳模（技能大师）创新工作室，面对矿井生产任务多、技改任务重的实际，该矿工会将创新性人才，跨工种、跨行业集中起来，定期学习“充电”，开展技术交流和课题攻关探讨活动。该矿开通技术交流、人才培养绿色通道，设立专项经费，鼓励创新工作室人员赴先进企业、院校学习交流、技术认证和协作扶持，激发了职工创新创效热情。

队伍大了，如何有效回应员工诉求成为必须面对的难题。对于处在“壮年期”的郭屯煤矿来说，这里的解题思路是采用“八级慧谈”工作模式。从“管情绪、领思想、重沟通”入手，在刚性制度约束的基础上，郭屯煤矿大力推行以“八级慧谈”为主要方式的思想政治工作新模式，将人性化、柔性化管理融入企业发展，实现从行为管控向思想引领的有效转变。

而山能集团兖州煤业股份有限公司，更是在煤炭行业上市公司中率先将党建写入《公司章程》，创建“双入双创”党建工作模式，把党组织嵌入公司治理结构各环节，把党建工作融入生产经营工作全过程，促进党建工作创新、创效，“双入双创”成为公司党建工作的“红色引擎”。

上下同欲方能齐心协力，记者在山能多个煤矿看到，在强化党建引领的抓手之下，各煤矿根据自身特点打造出许多特色鲜明的党建品牌，建立起牢固的党群关系，通过良性互动，上下联动，示范带动，形成了巨大地“头雁效应”。

如今新山能开辟了发展的新格局，也从自身的转型升级中锻造出了核心动能，为企业和个人都提供了乘风破浪的有利条件，成为能源行业的一个发展样本。

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