海南绞龙洗砂机出售的简单介绍

奋力攀登莫问高 勇立潮头扬远帆

——记山东鲁锐机械股份有限公司董事长崔玉生

山东鲁锐机械研发有限公司位于孔子故里——曲阜市海南绞龙洗砂机出售，主要致力于耐磨技术及相关产品研发海南绞龙洗砂机出售，公司依托独特的设计理念，以粉碎环保设备及生产线为研发核心，以新型墙材设备耐磨配件为技术先驱，为各大新型墙材及烧结制品企业提供了强有力的技术支持和优质服务，生产的双向双开式高细防墙粉碎机、反击叠条式高细防堵粉碎机、网式物料揉搓增塑机、旋转式搅拌机、多层无轴式滚动筛选机和组合式螺旋输送器等多项技术产品获得国家专利保护。近年来，企业在总经理崔玉生的带领下，实力像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的几千多万元，年产值由创业初期的几十万元增长到现在的近亿元。公司的业务由原来的单一的机器生产、销售发展到现在的集产品研发、原材料加工、成品制造、技术培训、售后服务于一体的中型规模企业，与公司长期保持业务关系的客户覆盖新疆、黑龙江、内蒙古、河北、河南、山东、安徽、江苏、浙江、江西、甘肃、海南、云南等十几个省以及南非、俄罗斯等十多个国家，真正形成了“技术创新+诚信经营”引领耐磨破碎行业国内最先进水平的龙头企业。

董事长崔玉生

公司取得了组合式耐磨搅拌叶、双向双开式高细防堵破碎机、反击叠加条式高细防堵粉碎机、嵌瓷合金耐磨块、分段组合式耐磨螺旋绞刀叶片、八方位双向双开液压调整高细防堵破碎机、网式物料揉搓增塑机、旋转式搅拌机、多层无轴式滚动筛选机和组合式螺旋输送器等22项国家实用新型专利，公司荣获中国低碳绿色创新企业、中国工业创新型先进企业、山东省守合同重信用企业、中国工业协会AAA级信用企业、百行先锋会员、中国工业创新型先进企业、中国行业领军企业、山东十大最具创新与影响力的企业领袖等荣誉称号。公司连续几年被济宁、曲阜授予“功勋企业”“先进企业”“守合同重信用单位”等称号。公司总经理崔玉生连续几年被授予“先进个体工商户”“优秀纳税企业”等荣誉称号，2015年被曲阜市委评为“创业、创新、创效”杰出青年之星荣誉称号。

敢于拼搏 全心全意谋发展

崔玉生原为一砖厂职工，从事破碎机械维修工作，凭借着自身对破碎机械研发和制造的兴趣和爱好，逐步开始了自己艰难的创业历程。创业之初，由于全国破碎机械过度饱和，再加上国家对建材企业落后产能的淘汰和关停，导致企业效益逐年下滑，企业在生死线上苦苦挣扎，步履维艰。面对着市场经济浪潮的猛烈冲击，崔玉生没有被困难吓倒，而是敢于挑战困难、敢于拼搏，是一个永不言败的男子汉。凭着自己多年的企业管理经验和对创业的热爱，他一直默默的埋头苦干，把自己的全部精力献给了鲁锐的建设和发展事业。他以“永不言败”的工作作风和“诚信是金”的经营准则来激励和鞭挞自己拓展市场，为企业的产品寻求出路，为全厂职工谋生路。崔玉生常说“我们卖出去的每一部产品，就像一粒种子，要想获得丰收，必须保证这粒种子的质量。”崔玉生就是用这一颗颗“诚信的种子”逐步树立了鲁锐在客户心目中的良好口碑。在他的带领下，鲁锐不仅很快的占领了山东的市场，还陆续占领东北、华南的部分市场。全厂职工知道这里面凝聚着崔经理几多汗水、几多辛劳，他曾不顾自己生病的身体，亲自去外地考察市场行情，到建筑材料场谈业务，为产品找销路，为企业拿订单。每次出差回来后，也顾不上休息就去生产车间实地察看生产和供货能力，确保能及时履行合同，树立了企业的信誉，为鲁锐的快速发展打开了新局面。

科技创新 提高市场占有率

崔玉生把创新作为企业发展的重中之重，提出“发展为本、创新为魂”的企业发展理念，他办公室里写着“不断攻击自我，不断自我完善”的座右铭，他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。为了使企业立于不败之地，他完善了公司技术创新体系，建立了鲁锐机械研究设计院，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手，由十几名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发工作，聘请了国内高校的专家作为公司的顾问，随时为公司的发展提供技术支撑海南绞龙洗砂机出售；利用网络及时发布研发动态，便于客户了解掌握，承揽东北冻土粉碎、海泥粉碎等项目，不断向困难冲锋、在创新中探索，办别人办不到的事。

鲁锐生产的每一台机械都是为企业量体裁衣，对粉碎技术的每一个研发创新都是从实践中来的，他们的产品不求高大上，只求经济实用，能为生产企业降低生产成本，提高产品效益。黑龙江省漠河市处于我国的最北端，每年生产时间只有5个月，冻土层厚达2米多，生产时间十分紧张，对设备在破碎冻土、克服土壤粘度、提高产量等方面要求极高，南方的湖南、湖北、云南等省份降雨量大，湿料水份大，普通粉碎机极易出现拥堵现象，破坏机器原件，一台机器用不了几天就报废了。公司研发设计制造的鲁锐牌双向双开防堵高新粉碎机，与众不同，其特点能粉碎湿料，生产效率高，破碎比大，能耗低，主要工作原理是剪切、挤压、揉练、捏合、研磨，粉碎出来的原料精细均匀，提高了原料的成型性能、干燥抗裂性能等。近期公司又把粉碎机篦板托梁改造成为可调折叠式便捷托架，大幅度增加了细粉的粘粒。这一产品成为全国首个成功粉碎湿料且又大幅提高细粉粘粒的产品，解决了困扰粉碎行业几十年的一大难题。破碎是关键，实用是效率。公司集研发和制造于一体，生产的各种型号的耐磨螺旋绞龙、耐磨块、耐磨机口，耐磨搅叶、耐磨板和耐磨锤头等，具有强度高、高耐磨、良好不易碎裂的韧性和耐磨性，综合于一体，具有独特的优点，特别是分段组合式绞龙，不需更换柱体，只要换绞刀边缘耐磨块即可，拆装用螺栓坚固，方便省时省力，不需补焊，使用寿命长，大大降低了生产成本，各项技术指标超过进口产品，耐磨程度是同类产品的2-3倍，省电30%以上，磨损后可进行多次修复更换，修复更换后性能不变。由于耐磨度高，韧性可靠，减少停机率，节省维修时间，生产效率高，因此备受东北三省、甘肃、青海、湖南、湖北、江西、云南等生产企业的青睐。

在产品创新上，鲁锐始终在走名牌战略的路子。崔玉生为了提高产品市场占有率，实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略，抢占市场。高海南绞龙洗砂机出售：即起点高，要开发国际上处于依靠领先水平的产品。快：即产品开发快，以快制胜。新：即不断加速产品的更新换代，“你无我有，你有我新，你新我优，你优我换”，公司的主导产品已三次换代。超：即有强烈的超前意识，他从不因产品畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当产品还处于热销时，他已经着手产品的改型更新了，他的做法就：生产一代、储备一代、研制一代、构思一代，从公司创业到现在，他领导开发的新产品已达12个系列120多种规格的产品，已有22项专利，其中有3项发明专利拥有了自主知识产权。特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的多组组合式沙克龙，手动液压，操作更方便海南绞龙洗砂机出售；轴式旋转，节约空间，为筛选物料让路，外缘橡胶支撑，旋转更流畅，减少噪声；无轴式自动清刷滚动筛，无阻塞，清刷更干净。在机械制造上，从大轴制造，调质淬火，全部按国家标准，支撑瓦合座具有高密封、自动清洗散热的特点，结合部位由原来的4个螺丝改为8个螺丝，数量增加一倍，有利于机器平衡性，研发制造的自动给料机，改变传统链板式和胶带输送的方式，改成滑动轮，减少摩擦，提高产品效率。研发制造的绞龙，只换边缘合金耐磨块，虽然生产成本大幅提高，但出现磨损易维修，实现了企业“把便宜留给客户，把麻烦留给自己”的承诺，同时为客户节省70%的费用。研发制造的网式物料揉搓增塑机，采用离心力的原理，通过压、挤、甩等步骤，提高湿泥破碎效率。这项技术的应用不仅给企业带来更好的经济效益，而且将推动破碎行业技术进步，为实施我国可持续发展战略做出重大贡献。

崔玉生从事机械设备二十多年，荣获国家专利二十几项，近年来新研发网式物料揉搓机并获专利，现在正大批量生产，污泥、淤泥、建筑固废再生利用，为国家做一大贡献。此设备己在江苏、安徽、江西、广东、浙江等几十家专厂在用。填补了国内空白。

精细管理 坚守质量树品牌

崔玉生认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神，他改变了过去的传统管理方式，建立了厂与车间的双向机制：即产前抓预算、产中抓核算、产后抓结算的约束机制。建立了以考核为依据，兑现为目标，奖励能者，按效益奖励的考核兑现分配机制，使全厂生产经营有序化、规范化、制度化、精细化，全厂的经营管理由粗放型管理向集约型管理转变。建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为，并通过量化考核、形成环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自学的发展过程，主动参与到管理之中，形成山东鲁锐企业严管文化。

为了提高企业严管文化内涵，从而使管理不断升华，他又构筑了由山东鲁锐文化体系架构内容，由公司理念、企业精神、核心坐标观、价值取向组成。这样做，使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则，把每天的工作按日志统一规定的内容认真填写，将培植成统一认识、统一步伐、统一行动的山东鲁锐团队精神。

严格按照ISO9000质量体系要求，加强生产现场的管理。生产车间要求材料在制品、半成品要轻拿轻放，分类摆放，有序排列，标识清楚，时刻保持环境的整洁。公司为保证用户一次性开机的成功率，经常组织一线生产员工技术理论的学习和实际操作技能的提高，营造比学赶帮超的良好氛围，特别是对近年来新招的30岁以下的青年员工进行系统规范的岗前技术教育和培训。公司每年举行两次技术大比武活动，工种包括车、钳、磨、铣、刨、焊、安装等，员工必须对自己工种的设备以及维护保养的常识了解，掌握操作设备所具备的各项基本理论计算、基本知识和实际运用。技术大比武采取末位淘汰制，凡同工种最后一名者一律解除劳动关系。由于重视员工技术水平的提高，公司的产品出厂始终保持在100%的合格率，至今没有一个退货现象，减少了售后服务次数，降低了售后服务成本。

作为企业创新的带头人，崔玉生没有做出惊人的大事业，但在平凡的岗位上，他用平凡的业绩浓墨重彩地描绘着自己闪光的人生。他勤业敬业、无私奉献，一心扑在自己所热爱的事业上，每天的工作时间达12小时以上，坚持数年如一日；他严于律己，以身作则，处处为公司员工作出榜样，他更是一位具有强烈事业心和责任感、思想解放、开拓创新、为山东鲁锐付出了全部的好带头人。他用“身先士卒、甘于吃苦”的精神，把风险留给了自己，把责任留给了自己，把幸福留给了他人。