黄金矿山企业成本管理的实践与探索

目前，我国的黄金矿山企业大都经过计划经济时期，由于黄金产晶属性的特殊性，在今天的市场经济环境下，其经营者和管理者对低成本竞争这一战略思想还有待进一步认识。从河南灵宝地区看，黄金矿山经过近30年的开采，黄金资源储量急剧下降，开采难度进一步加大，生产成本明显升高，对黄金矿山企业的生存与发展提出了新的挑战。因此，实施成本领先战略，降低产品成本，增强企业竞争优势，向成本管理要效益成为必然的选择。

一、增强成本意识发挥竞争优势

在黄金市场国际化的大环境下，黄金产品的货币属性不断弱化，商品属性不断增强，黄金产品成本同其它商品一样金矿山投资，既是反映企业生产耗费和工作质量的一项重要经济指标，也是衡量企业竞争能力的重要标志。黄金矿山企业的竞争对象不只是本区域或国内黄金矿山企业，而是世界范围的所有黄金矿山企业，黄金矿企业的竞争实质上是市场环境下的成本竞争。由于每个企业都有自己的竞争优势，竞争环境迫使企业发挥自身优势，创造新优势，增强竞争能力，寻求生存和发展的机遇。

二、战略成本动因分析 前移成本管理重心

所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。它的特点主要表现在与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等；对产品成本的影响更长期、更持久、更深远；与作业成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。传统的观念仅注重生产阶段的成本管理，认为提高产量是惟一的成本动因，往往忽视前期战略成本动因分析而遗患无穷。黄金矿山企业前期成本动因主要包括：资源的赋存条件、储量的多少、开采的难易程度、水资源状况、运距的长短、选矿工艺以及社会成本的大小等等，以致在企业投产后由于生产环境的限制，使成本水平受到外部环境的制约而处于竞争的劣势，因此，做好企业创建初期战略成本动因分析十分重要。历史的经验和教训不容忽视，灵宝地区有3家黄金企业于20世纪70年代中期建成投产，由于注重了战略成本动因的研究，将选矿厂建在矿山，使坑口出矿系统与选矿系统相连接，减少了矿石运输费、倒装费和大部分社会费用，据不完全统计，近30年来与相邻企业相比较，仅此两项费用节约成本9000余万元。在节约成本的同时降低了保本品位，节约了资源，延长了矿山服务年限。与其相反，不注重前期战略成本动因研究，盲目上马，企业选矿厂、办公楼建成了却无矿可采或资源匮乏，致使企业陷入困境的也不乏其例。

黄金矿山企业地处山区，地形、地质条件复杂，外部不确定因素较多。通过战略成本动因分析对黄金矿山企业经济规模、资源整合程度进行研究，寻求成本动冈，前移成本管理重心，使产晶成本得到根本性的控制。

三、整合生产要素 改善成本动因

企业是社会价值链的一部分，外部价值链的影响是企业重要的成本动困，通过组织之间关系的协调与综合优化，能够大大改善企业成本动因，达到双赢或多赢的效果。前些年，河南灵宅地区黄金矿山的投资者各自为战，基础设施和深部探矿工程等重复投资较为严重，既浪费资源又增加了投资成本，企业效益普遍偏低。近几年来，地方政府组织有关专家对黄金成本动因论证后，实施了横向和纵向重组，从成本动因入手，改变以行政区划开发资源的思路，采取合理利用资源，提高企业效益的战略措施，将地区内11家矿山企业进行重组，整合为3家现代公司制企业金矿山投资，对资源进行重新配置，使企业产品成本进一步降低，利润大幅度增加，充分体现了整合效应。在横向联合的同时，实施矿山企业与冶炼企业纵向联合，使上下游关联企业价值链相连接，减少了企业间的交易成本和管理成本，提高了企业经济效益和社会效益。

实践证明，企业间的整合，使各种生产要素配置更合理，资源成本更低，企业规模效益更显著；企业间的联合与重组，压缩了管理机构，促使了生产过程有形和无形资源的充分利用，使企业产品成本降低，市场竞争力进一步增强。

四、加强产品成本管理落实成本领先战略

成本领先战略是通过降低成本促使企业在市场竞争中处于领先地位，获取竞争优势。就黄金矿山企业而言，就是紧盯市场，追本溯源，以市场竞争对象为目标，寻求降低成本的对策。

（一）改变生产基础条件，寻求降低成本途径。降低成本主要有两种方式：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织生产经营来达到降低作业成本的目的。二是改变成本发生的基础条件。在特定的条件下，当成本降低到基础条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如产品成本中的材料消耗，在既定的条件下，生产单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，进一步的努力也难以突破，在既定的条件限定了成本的降低。要改变这一窘况只有转变传统的观念和思维方式，改变成本发生的基础条件，向科技要效益。通过采用新的采矿技术、选矿工艺及设备等重新配置资源，使影响成本的结构性动因得到改善，为成本的降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在此基础上进一步降低。

（二）辩证理解探矿投入，科学抉择成本战略。降低成本能够增加企业的利润，但在某些情况下，通过增加成本仍然可以获取其他的竞争利益。科学合理地增加探矿投入是黄金企业生存战略的选择。增加探矿费用从表面上看黄金产品单位成本增加了，但通过探矿工程增加了企业的资源保有储量，为企业的预期收入乃至长远发展打下了基础。所以不能单纯以产品成本的高低为标准衡量决策的正确与否。成本的变动往往与其他方面的因素相关联，成本管理不能仅仅着眼于黄金产品成本本身，而要利用产量、质量、成本、价格等因素之间的相互关系，综合选择企业成本战略目标，使企业最大限度地获取利润。

（三）注重资源合理利用，降低产品成本。黄金矿山企业是典型的资源型企业，黄金资源的稀缺性和不可再生性决定了黄金产品的特殊性。黄金资源的利用是企业的重要成本动因，在投入一定的条件下，充分利用资源，是降低产品成本的重要途径。实践证明，抓好“三率”指标(采矿损失率，矿石贫化率、选矿回收率)的管理和控制是最有效的措施和办法。一是加强采矿损失率的管理，摒弃采富弃贫思想，合理运用采矿方法，加强现场管理，注意边角残矿开采和利用，最大限度地利用资源；二是加强矿石贫他率的管理，科学合理地选择采矿方法，对薄矿脉采取矿岩分次爆破的办法，坚持从矿石中捡废石的做法，减少废石混入率，提高出矿品位；三是加强选矿回收率管理，选矿回收率是资源利用的重要指标，要不断采用新工艺、新药剂，逐步降低尾矿品位，提高黄金产量，不断降低产品成本。

（四）通过研究黄金市场，提高黄金价格来降低产品成本。影响产品成本的各项动因，分散在生产经营的各个环节，不但贯穿于生产经营的全过程，而且与黄金产品销售价格的高低有关系。产品单位成本与售价成负相关，即市场售价越高，产品的开采成本就越低，相反产品的售价越低其开采成本就越高。这是因为开采过程中在黄金产品售价一定的条件下，矿石有一个保本品位，低于保本品位的矿石一般情况下弃之不用，这实质上是对稀缺资源的浪费，同时也增加了成本中应分摊的探矿费用和期问费用。因此，加强产品销售管理，做好黄金市场价格预测，运用黄金现货、期货、套期等交易工具进行最佳组合，待价而沽，在追求产品售价最大化的同时，增大降低产品成本的空间。

（五）充分开发人力资源，实现降低成本目标。人是企业中最具活力的资源。在成本管理中，不能局限于工资在成本中的多少，而要着眼于工资在创效益中的比重，充分调动员工的积极性，激发员工开拓创新的激情，开掘降低产品成本的无形资源。

黄金矿山企业的探矿、采矿工程在地层深部的坑道内，工作环境艰苦，技术要求高，作业面多，人员分散，物料消耗大，探采费用在总成本中所占比重较大。多年的实践证明，加强成本管理，首先要加强人力资源的管理，坚持物质利益原则、公平原则、差异化和多样性原则，根据员工的需求层次采取物质激励与精神激励相结合的办法，最大限度地调动员工参与管理、节约成本的积极性。

加强成本管理是黄金矿山企业永恒的主题。只有在实践中研究新问题、探寻新方法，在理论与实践结合上下功夫，努力降低产品成本，提高效益，才是黄金矿山企业的不懈追求。