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浅析我国黄金矿山企业的市场营销与投资管理

来源：互联网 2022-03-15 05:49:59

现状：存在很多体制性问题

我国黄金矿山企业由于脱胎于计划经济体制，企业的黄金营销(定价由人民银行统一规定)被纳入严格的计划管理体制内，并且这一体制从新中国成立一直延续到上海黄金交易所试点启动以后。

在计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，黄金矿山企业的管理体制并没有发生太大的变化，企业的市场营销与投资管理工作，仍然存在很多的体制性问题。

经营观念落后市场意识淡薄

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长期以来，由于受计划经济体制的影响，一些黄金矿山企业管理者的市场意识淡薄，习惯性地把采、选、地、测、冶放在经营管理的首位，认为黄金是“皇帝的女儿不愁嫁”，这是不对的。

在2002年成为上海黄金交易所会员的108家企业中，只有23家是黄金矿山企业，而当时全国共有1200多家黄金矿山企业。由此可以看出，多数黄金矿山企业对于黄金市场的作用和影响认识得还不够。

市场营销和投资人才缺乏

自2002年10月30日上海黄金交易所成立、我国黄金市场基本格局形成后，我国黄金生产和经营的标的物——标准金的价格，就和国际黄金市场接轨了。截至目前，在国内各资源要素市场中，黄金价格走势率先实现了和国际市场同步。

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但是，受计划经济体制的影响，一些黄金矿山企业只注重国家的黄金管理体制和黄金生产，却忽视了黄金的商品属性和市场价格形成机制，对国际黄金市场的发展动态和金价形成机制关注不够。目前，很多企业还没有组建专业的市场营销和投资分析队伍(通常是由企业财务人员兼职销售黄金)。在国内黄金市场与国际黄金市场接轨后，黄金矿山企业市场经营和投资人才缺乏的问题越来越突出。

待遇不公平造成人才流失

由于多年来受传统观念的影响，一些黄金矿山企业从管理层上就认为企业只有生产才能创造效益，忽略了研究黄金市场机制、研判黄金价格、制定良好投资销售计划和策略的重要性。

在制定工资待遇标准时，有的企业对已取得中级、高级黄金投资分析师的人才重视程度不够，待遇水平偏低，影响了这些黄金销售、投资人才提高业务水平的主观能动性，最终导致人才流失，使原本就不够充实的营销队伍更加雪上加霜。

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