阳泉压滤机安装的简单介绍

阳泉市建设集团有限责任公司李彦明阳泉压滤机安装，多年来，他凭借长期的工作实践和战略发展眼光，团结带领广大职工真抓实干，使企业由困转兴，利润扭亏为赢。他理想信念坚定，始终以优秀党员标准要求自己，自1988年参加工作以来，他就把建设“中共第一城”阳泉，立为“初心”，十年如一日。体现了一名优秀共产党员的胸怀和担当，先后被推选为市党代表、城区人大代表；连续三年被授予“五一劳动奖章”光荣称号；连续二年评为“阳泉市第四届、第五届拔尖人才”；被山西省总工会授予“山西省全心全意依靠职工办企业优秀企业家”；被山西省建筑业协会评为“企业优秀经理”等多项荣誉称号。

李彦明同志，于1996年承建太旧高速二电厂特大桥时“火线”入党，光荣身份，赋予他光荣的使命，自加入共产党以来他对自己各方面要求十分严格，处处以党员标准规范自己的言行。现建设集团党委下设下设两个基层党委、三个党总支、十个直属党支部，共有党员746名。身为党委书记，董事长，总经理一面担着企业经营发展重任，一面肩负党委书记职责，如何将国企党建工作与经济工作相结合，实现以党建促发展、以党建促企业生产力，成为一个难题。

李彦明同志，始终坚持理论学习与调查研究相结合，在推进“两学一做” 学习教育常态化制度化进程中，积极推行“项目+支部”工作法，提出了项目延伸到哪里，党支部就建到哪里，党支部与项目同步组建，让党旗在建筑工地上高高飘扬的思路，构建了“党委搭台、支部互动、工地示范、党员率先”的党建模式，先后参与组织建立农产品批发市场项目部党支部、余积粮沟项目部党支部、临汾永和工地项目部建立工作，将国企党建工作与生产经营工作完美融合，以党建促生产发展。深度狠抓“三基建设”，规范支部建设，在“阳泉市基层党组织标准化规范化建设示范点”申报评定工作中，建设集团有限责任公司党委构件预制分公司在职党支部、山西亿鼎诚建设工程项目管理有限公司党支部，被授予“百点示范”点荣誉称号。

李彦明同志，坚持以一名普通党员身份参加每周一的学习例会、中心组理论学习、亲自讲党课，组织召开领导班子的民主生活会，参与组织生活会，经常到基层了解走访，帮助基层解决工作中遇到的实际问题；注重班子建设、干部队伍和人才队伍建设，坚持一年一度的干部考核、考察工作。2019年3月份被市委宣传部、市思想政治工作研究会授予“思想政治工作先进单位”，同时授予集团公司党委书记、董事长、总经理李彦明同志“思想政治工作先进个人”光荣称号。

自“改革创新、奋发有为”大讨论活动开展以来，李彦明同志深入对标一流，积极寻找企业发展短板，通过召开座谈会、向广大职工征求企业发展“金点子”意见、到中建施工现场实地学习等方式，寻求企业发展短板，立说立行，边整边改，狠抓落实。针对目前企业人才缺乏与技术创新成果缺乏的问题，先后制定《阳泉市建设集团企业技术创新管理制度》《阳泉市建设集团专业技术人员管理办法》。积极营造激励青年人干事创业的氛围，就在今年四月份，2019年山西省建筑施工企业质量管理小组活动成果交流会上，集团公司申报的《提升填充墙砌体观感质量》和《提高屋面防水合格率》等3项技术成果均获山西省QC小组三类奖。

走过悲壮，历史方显凝重；经历风雨，彩虹方显艳丽。李彦明同志始终坚持依靠职工办企业。为在新时期求得转型发展，他领导职工敢想敢做，抱着敢闯、敢拼、敢发展、求发展的必胜心里，在上级领导的大力支持下，元承建业公司应运而生，为实施企业产业链，先后组建了元承房地产，检测实验室，装潢设计中心和起重设备安装公司，面对复杂的商砼市场竞争，在2014年又筹建成立了益汇商砼公司，现已达年产100万立方米混凝土的生产能力，实现了企业扭亏为盈、多元发展。

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是企业全面完成公司制改制的决胜之年。李彦明同志团结领导干部职工面对困难，敢闯敢干、敢于担当，充分利用政府对国资国企改革的优惠政策，明确改革思路，经过与班子成员多次思想碰撞，最终完成了由“建工集团”到“建设集团”的公司制改革。改制实现了3个历史性的转变阳泉压滤机安装：一是由传统单一的建筑施工向产业链一体化、产业现代化经营转变；二是由施工总承包企业向工程总承包企业转变；三是由承建商向建筑服务商、投资运营商转变。解决了制约企业发展的诸多顽疾，对长期停产歇业的机运公司实施关闭，职工享受146号文件精神得到妥善安置；国有企业解决历史遗留问题分离办社会职能，14066户“三供一业”工作全部剥离移交；新接收了5家脱钩企业，兼并3家淘汰落后产能单位，实现了资源整合有效利用；沉积多年的政府债务、历史欠税、银行贷款约1.3亿元全部转增国有资本金，企业资产质量有了根本好转，社会信誉和市场竞争力有了进一步提升。

李彦明同志带领班子成员在抓好调结构、调强动能的同时，一是建立配全安全管理奖惩机制，实行三级安全管理模式即集团公司、基层单位、项目部，有效提高了安全管理水平；二是重点关注装配式建筑和BIM技术的应用，在上级部门和行业主管部门的大力支持下，成功兼并阳泉第一钢铁厂，利用闲置土地资源，打造“装配式建筑产业示范基地”；三是在余积梁沟“城中村”的改造项目中，加大投资对环保设施的高标准建设要求，树立全系统标准化工地的新标杆；四是对益汇公司两个料仓进行全封闭改造，安装了压滤机和ESF30型混凝土回收设备，彻底解决了废弃混凝土污染问题，实现了零污染、零排放，成为全市第一家环保达标的混凝土生产公司，有力推动了全市绿色可持续发展；五是顺利通过质量管理体系认证（9000）、环境管理体系认证、职工健康管理体系认证，提高了企业现代化管理水平。企业连续三年被省、市工商局评为“守合同、重信用”企业；连续两次被省建筑业协会评为“优秀建筑业企业”；被省建协安全管理委员会授予“全省建筑安全生产先进单位”。

2008年五月份四川汶川发生大地震后，集团总公司接到市委、市政府援川建房的紧急任务后，克服各种困难，抽调人力物力，科学组织，精心施工，时为工程一处经理的李彦明同志主动请战，靠前指挥，克服余震多、天气热、条件差等困难，先后提前完成两期建房任务。据统计，共完成过渡安置房600间，约11000平方米，结算造价182万元，并且创造了5天建300间的施工记录，受到省、市援川房指挥部的好评。李彦明同志因此被授予“五一劳动奖章”荣誉称号。

作为企业一把手，李彦明同志始终把全心全意为职工办实事作为自己工作的落脚点。以他的话说就是：“大家的事就是我的事，只有把大家的实际问题、困难解决好，你们才能够一心一意为企业工作，企业才能够得以发展壮大。”他是这样说的，也是这样做的。2018年，集团公司在原有的房建总承包、市政总承包、机电设备安装专业承包、装修装饰专业承包资质的基础上增项了建筑幕墙、消防设施、防水防腐保温、水利水电、环保、钢结构专业资质，增强了集团综合实力；在管理模式上，规范现代化企业管理制度，逐步与国际接轨，通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，进一步夯实了内部管理体系，在社会上树立了良好的信誉和形象，提高了集团的核心竞争力。

一直以来，李彦明同志坚定不移地进行改革，结合实际找准发力点，集团现有13个子公司，7个分公司，结合所属二级企业的实际情况，集团优化结构，调整布局。对集团所属的监理公司、评估公司实施兼并重组，成立了山西亿鼎诚项目管理有限公司。通过体制创新，将人才、技术、信息、资金的有效整合，激发职工的积极性和企业的内生动力，实现企业“走出去”的战略目标。目前，该公司运作良好，业务承揽已遍布全省，经营触角向省外延伸，向一线城市进军，发展动力十足。努力推进关乎群众利益的棚改项目，承揽甘河硫铁矿、一钢项目、王岩沟、棚户区等多个项目。在“三供一业”工作中积极推进物业接管，元承建业物业服务有限公司，接管了国网山西省电力公司阳泉供电公司所属18个职工家属区和系统内8家基层单位18个职工家属区，助推了企业的改革发展步伐。在“创卫”工作中，狠抓落实，落实“门前三包”、搞好环境美化、加强道路维护、旱厕改造工程，2018年共投入创卫资金约150万元，创卫工作取得明显成绩。

在众多荣誉面前，李彦明同志常说：过去几年取得的成绩来之不易，现在的成绩凝聚着全体员工辛勤的汗水，更凝聚着广大职工的心血和智慧，在新时期、新机遇、新常态、新挑战面前，他依旧不忘“初心”，做默默无闻的“掌舵人”带领着他的团队为实现企业腾飞的梦想，努力奋斗着。

企业荣誉：经过全体职工共同努力，企业连续十年被省、市工商局评为“守合同重信用企业”；积极履行社会责任，争做行业先锋，以良好的社会口碑先后被评为“省优秀建筑企业”、“省安全生产先进单位”、“市优秀建筑施工企业”、 “先进基层党组织”、“优秀政研会”等荣誉称号；所承建的工程项目多次被评为“省优工程”、“市优工程”、“建筑安全标准化工地”等多项荣誉称号。

李彦明，男，汉族，1967年1月出生，大学本科学历，一九八八年八月参加工作，一九九六年六月加入中国共产党，高级工程师职称，现任阳泉市建设集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理。（孟存田 丁志芳 白洁）