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包含刘工下料制砂机视频的词条

来源：互联网 2022-01-17 12:52:19

（本刊讯）“我报名！”得知岐伯山医院需要升级改造后，中建七局建装公司装饰幕墙分公司采购管理部申沛东主动请缨第一时间报名，第一时间准备，第一时间前往。

时间紧、任务重，如何达到快速施工效果？物资配置举足轻重。申沛东作为物资组及后勤保障组的“大管家”，迅速成立由赵庭基、石宇辉、朱自昂等8人组成的物资采购小组，最大限度发挥团队作战能力，共同策划协调，快速划分区域，明确职责，分工到位，以最快速度采购送达，淋漓尽致的诠释了什么是“小材料·大贡献”。

兵马未动粮草先行

“王工，这边木工80人、小工30人、水电工10人确定了吗？”

“马工，昨天协商好的20名焊工今天能到位不能？另外瓦工能上多少人？”

“刘工，你这边马上能到位油工20人、瓦工10人对吧？”申沛东一边给各个班组电话协调，另一边飞快地记录着。

此次升级改建内容工期紧，工序多，要求高，作业区域又处在不久前刚刚转移走新冠肺炎患者的高风险环境下，好多工人和供应商团队不敢冒险参建，可谓难上加难。这也给小组成员出了一道难题。

“任务交给我们，我们必须全力以赴，克服一切困难险阻，”物资采购小组迎难而上，不厌其烦地打电话、反复确认参建人员与供应商团队信息，最终如期集结300余名工人,为施工建设提供坚强后盾。

披星戴月昼夜驰骋

面对现场复杂状况，设计方案因势而变，临时增加各种各样的材料和施工机具需在第一时间得到保证和落实。小组成员多方协调，邀请供应商负责人、各类机械设备机长直接到达施工现场，现场坐镇，提高沟通实效和物资调度运输速度；同时，小组采用专人专岗，对接供应商、采购零星材料、进行现场材料清理，全力保障任务的物资供给线。

粮仓管理精准配送

“王总，现场需要定制成品护士台、淋浴隔断、铝塑板100张、钢材60T、切割机5台、焊条10包、石材紧急加工20块......”

“周总，现场需要做34个房间的地板、防水卷材需要300平方.....”

“材料装车了没？什么时间能到？”

下料、催进度、问材料……各种电话沟通的声音在现场库房里此起彼伏。

小组中的李昌磊、魏俊强主要负责仓库管理，各种材料分门别类，摆放有序，方便现场人员快速领料、节约时间；他们组建物资筹备管理群，不断跟催下料单，及时通知各供应商，每小时落实材料采购情况，确定材料进场时间，并反馈给现场施工的各个工区；时刻关注重点零星材料及工机具的使用情况，及时反馈，及时调拨,保证第一时间解决各工区材料问题。

有理有据筑牢根基

资料归纳是提高工程质量和使用价值的重要基础。医院进场材料多、杂、急，材料报验跟成本归集是一项极其重要的工作。小组成员徐垚等在协调各类资源的同时，也不忘把控资料完整性和成本的准确性，积极对接现场资料报验，将每批进场材料的合格证检测报告与来料单等进行审查、检验，分类、汇总，使之有理有据，更加准确化、系统化、条理化、完整化。

临危受命不辱使命