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　　北冥有鱼，其名为鲲，鲲之大，不知其几千里也;化而为鸟，其名为鹏。位于陕晋蒙煤炭资源富集区域的神南产业发展有限公司，是陕煤集团旗下大型煤炭生产专业化服务企业，具备年两亿吨煤炭生产保障能力。公司2008年成立至今十二年来，以陕北大地为展翅腾飞的基点，“一体两翼”三千里，“网技双驱”促发展。进入2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，该公司致力打赢疫情防控和安全生产经营两场战役，紧扣质量、效率、动力“三大变革”主题，聚焦创新驱动和资源配置，运用互联网技术推进智慧型企业建设，在“打造国内一流煤炭生产综合服务商”道路上彰显着国企的作为与担当。

　担当——疫情大考交出国企使命答卷

　　疫情防控是一场大战，也是一场大考。神南产业发展公司认真贯彻落实中央决策和上级部署，一手做好自身疫情防控，保护好企业干部职工及家属健康安全;一手优化生产经营再部署再组织，做好专业化服务，以抓细抓实、精准施策把疫情造成的损失降到最低限度，全力以赴保障了各矿井正常生产接续。

　　疫情迅速蔓延之时，作为国企一员，神南产业发展公司率先行动，拨付70多万元购置口罩、消毒液等防疫物资，保障生产需要;拨付近16万元购置防疫防护用品和慰问品，看望慰问疫情期间驻守岗位的政府人员和一线职工;第一时间发起“抗击疫情，产业在行动”全员捐款活动，筹集善款17万多元，驰援疫情严重地区，体现了国有企业的责任担当。

　　疫情防控中，该公司采取“防、控、救、责、保”系统性措施，严守疫情传播前线、筑牢职工健康防线、抓紧防疫舆情主线。每日24小时监测疫情防控动态，全方位掌握复工人员健康状况，多渠道筹措各类防疫物资，全覆盖进行消杀消毒和实施错峰返岗、核酸检测、集中隔离等“硬核”操作，拧紧复工复产的“安全阀”。

　　二月初，该公司积极申请复工复产，努力抢夺疫情占去的时间。最终，在陕西神木市工贸局所负责的34家企业中第一家拿到复工复产批复，快速有序开启煤矿搬家倒面、设备维修、安全培训等服务，为各矿井增产达产创造条件，保障煤矿安全生产，收获了多个单位的感谢信、锦旗和奖励，实现了“无输入、无扩散、无输出”目标和生产经营安全稳定运行。

　　截止目前，该公司安全高效完成了8个煤矿井下工作面回撤、2个井下工作面安装任务，承修8家企业1079台(套)机电设备，线上开展安全、管理、技能、取证等培训2584人次。截止四月底，营业收入73767.36万元,完成年计划的20.20%，实现复工复产达产。

　　创新——智慧建设揿动“加速键”

　　“公司的核心业务信息平台覆盖有限，不仅职工一人多个应用系统，难以持久，而且所有信息资源都处于碎片化的‘孤岛’状态，数据不能交互，无法实现共享、共用。”该公司企管部副部长白亚军介绍公司自主开发的软件时说道。

　　疫情是一味“测试剂”，让企业管理中的短板与漏洞显露了出来。该公司清楚的认识到，虽然根据业务自主开发出了“生产调度系统、单项目管理系统、合同管理系统、智慧党建系统、二维点阵红绿灯考核系统、产业学苑学习平台”等20多个管理软件系统，但几乎都是单点应用系统，信息孤岛，高质量发展、风险防控存在天然的局限性。

　　“我们存在的问题相信其他的企业也存在，我们的烦恼一定也是其他企业的‘痛点’，我们有‘煤亮子’平台优势，有软件开发人力资源，梳理出我们的痛点与问题，让软件帮助我们管理，让大数据帮助我们决策，一切问题都将迎刃而解，一切管理都将变的系统而简捷。”神南产业发展公司董事长、总经理乔少波在该公司信息化、智慧化管理会议上提出明确要求。

　　为此，该公司以“煤亮子”平台建设为载体，加快建立集成化的信息平台，将各子系统之间集成打通，迭代为企业运营一体化协同系统，一个暂定名“N+2”、学名“鹏云管家”的综合性管理系统诞生了。

　　事实上，“N+2”管理系统是以公司生产经营“支”“收”两条主线，对购买类业务实现全链条线上运行和管控，对生产服务业务实现全程线上跟踪和管理，将N个其他辅助支撑管理的系统用于支持、辅助两条主线系统，全程线上协同办公、经营状况实施监控，合同管理、生产监控及经营管控有机融合的智慧型管理协同办公平台。

　　在合同管理系统上，该公司以购买类业务合同全过程管理为设计思路，从需求计划到付款、评价，合同管理全过程线上运行和监控预警。系统自动推送业务办理消息，供应商无需到达现场，移动线上即可完成谈判、合同签订、发起验收、挂账付款等业务办理。合同管理系统实时准确掌握整个业务链运行的相关数据，智能统计和分析数据，并根据大数据，构建了供应商和岗位评价机制，反向自我检视与提升，营造健康经营管理生态圈。

　　在生产经营全过程管理系统上，该公司以销售类合同全过程管理为设计思路，全程线上跟踪和管理生产项目、进度、成本消耗，单化管理作业任务、作业流程、安全预控、物资配备，随时追溯项目质量控制、消耗成本、售后服务。同时，可根据项目进度自动完成核算，确认项目的成本和收入，提升了生产组织效率和管理的精准度。

　　据了解，该公司“N+2”管理系统预计今年6月正式上线运行，7月份系统进行二期开发，与生产经营管理系统集成。这意味着，为该公司装上了智慧“大脑”，实现了企业智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸、精细化管理，带动企业向智慧型企业换挡晋级。

　赋能——“煤亮子”平台打造共享经济新模式

　　2016年1月，李克强总理在山西焦煤集团官地矿对刚升井、满脸黑煤渣子的矿工说：“别人说你们是煤黑子，我说你们是煤亮子，开采乌金，照亮别人。”总理对矿工的一句肯定，给了正在组建互联网平台的神南产业人清晰的启发与灵感。

　　对，就叫“煤亮子”。神南产业就是要发挥自身为煤炭企业专业化服务的特点，搭建这样一个互融、互通、共建、共享的平台，打通信息链，用互联网线上平台与信息和神南产业发展公司线下实体与技术，延伸产业链、构建生态圈，赋能万千客户。

　　“煤亮子”平台是神南产业发展公司运用互联网思维和技术，开创的全国首家煤炭生产综合服务B2B平台，为煤炭企业转型发展提供全方位的服务保障，是煤炭人自己的“淘宝”，聚合上游厂商、中间商和下游煤矿的实体库存和供需信息，改变过去产业链分散、重复、高成本备库，创新性引入供应链金融服务，解决了企业融资难、资金效率低的问题，为煤炭产业链立根赋能。

　　今年以来，该公司“煤亮子”平台加强信息技术研发和“信用风控体系”建设，深化实施“联合仓储”“设备物资交易”“供应链金融”“管理软件开发”等业务，持续优化产业链条和业务结构，聚合平台经济、数字经济和深化混改之力，形成互联网科技型、智慧型企业的业态。

　　据了解，“煤亮子”平台已被列入榆林市“十三五”规划重点扶持项目，神南产业发展公司也因此被评为2016年榆林市“互联网+工业产品”示范企业。目前，与陕西大柳塔试验区政府合作共建“能矿综合服务体项目”，在大柳塔试验区建设集矿用设备物资展销、交易、仓储、物流、维修、金融等线上线下一体化服务的产业园。

　　神南产业发展公司立足当前、着眼未来，积极探索“煤亮子”平台发展新路径，着力推进“煤亮子”混合所有制改革，推动“煤亮子”平台快速发展，更好的赋能企业、赋能客户。

　　疫情大考显担当，创新激活春水来。拼搏奋进的神南产业人在这个不寻常的春天里，科学防疫、复工复产、科技创新三场硬仗同时打，三道考题一起做，交出了值得欣慰、令人满意的答卷，企业不断向智慧型、平台型、科技型换挡晋级，“大产业”建设向着更高质量阔步迈进。

(作者：陈小妮 肖聚 李瑞)