矿山六大系统是什么 【聚焦高质量 奋进新时代】智慧的光芒——专访智能公司党委副书记、董事长吴劲松

在智能公司麻地梁煤矿即将试生产之际，近日，集团公司重点项目建设采访组一行走进麻地梁煤矿，专访智能公司党委副书记、董事长吴劲松，探询“十年磨一剑、曙光在眼前”背后的故事，了解快速推进矿山建设的不平凡历程，实地感受建设智慧矿山打响皖北煤电品牌的荣耀。以下是采访的主要内容。

采访记者（以下简称“吉轩”）：吴董事长，您好！在采访中，我们了解到，智能公司已列入内蒙古自治区智慧矿山的示范企业，请介绍一下具体情况。

吴劲松：如今智慧矿山的建设成果，已得到内蒙古自治区、鄂尔多斯市、准格尔旗三级政府的认可和支持。7月份内蒙古自治区召开的“智慧矿山”现场会将在鄂尔多斯召开，公司将在会议上介绍经验，麻地梁矿作为“智慧矿山”参观点将展现皖北煤电品牌和形象。

吉轩：我们最想了解的是智能公司如何建设智慧矿山的？其内涵及品质有哪些？

吴劲松：我们打造的智慧矿山以目标为引领，第一个是企业的成本管控目标。最主要是人力资源成本，以及生产的管理成本；第二个是矿井安全生产管理本质安全的需要，实现建设本质安全型矿井的目标，为此智能公司取消检修班、取消煤矿的夜班。取消检修班，这在全国煤炭系统尚属首例。

通过这个目标引领，结合集团公司这些年来推行的“四化”建设经验，我们在矿区建立了万兆网的快速通道，在这个硬件基础上，我们整体设计、分部实施、逐步完善，重点做好六大系统建设。

吉轩：六大系统建设？

吴劲松：第一个系统是全视频调度、监控、通讯系统，让矿井所有安全生产环节都处在监控状态，通过360°无盲点的全矿井视频监控，实现了井上下“车间化”管理，使得调度指挥更加畅通、迅捷、准确。与传统的煤矿调度相比较具有革命性的变化。

吉轩：的确是一场质的改变。

吴劲松：第二个是矿井辅助运输智能交通安全管控系统，这是矿井本质安全型矿井建设的重要环节，真正做到行车不行人。我们把副斜井当做高速公路的隧道去管理。如果车辆超速、超宽、超载，通过不了井口的门禁；如果在运行轨道里有生命体征出现，自动提车，门自动关闭。根据车辆运行路线智能识别运行规则来显示红绿灯；实现对胶轮车运行的全过程跟踪管理，在线管理车辆超速、闯红灯、超员、疲劳驾驶，有准确的语音提醒、违章抓拍，能够有效控制人的不规范行为与车辆的违规操作；系统共设置四道车辆失速保护，第一是车载式时速保护，第二是固定式失速保护，第三是七道防撞缓冲吸能墙矿山六大系统是什么，第四是十六道帮部减速吸能墙，实现了斜井运输的本质安全。

吉轩：这个系统很能体现人性化。

吴劲松：第三个是设备智能预警检修远程会诊系统，全矿区设备所有的设备建立一个设备数据库，所有设备的运转实现网上的实施传输，确保设备的智能预警。实时监测设备的日常检修情况，当出现漏检、错检、假检的情况时，系统自动预警，并把信息推送给相关负责人员。同时，实时监测设备的运行参数，根据阈值进行比对，出现异常时，系统自动报警，并把信息推送给相关人员。专家根据数据运行的参数、检修情况，发现漏洞，及时提醒警告，当出现故障后，也能及时解决。通过这个系统保证设备的全生命周期运行，为取消检修班打下基础，实现人人都是检修工，人人都是生产工，从而从流程上、体制上取消检修班、取消夜班。

吉轩：这样的系统可以说对矿井安全监管上，做到了视频监管无盲区，科技应用大提升，真是给煤矿管理理念及实践上带来一场新的变革。那在成本管控上，我们是如何做的呢矿山六大系统是什么，难道只是让内部市场化算的更快更精准吗？

吴劲松：当然不是。第四我们通过建立物联网+智能仓储快递服务系统，实现网上审批、线上利库、快递配送、一卡到账，实现管理的简单化，努力实现矿井的“零库存”生产，将会极大的降低煤矿的生产成本。

具体来说，做到了计划上报、审批、平衡利库、采购、仓储收发存网上实时显示，并致力于打造半小时物流圈，努力实现网上下单、全智能机器人自动收发料、集中配送、快递式运输、全程跟踪的全线上运行。

吉轩：零库存也体现在销售环节吧？

吴劲松：是的，第五我们采用了一体化智能煤质运销管控系统。矿井具备1千万的年产能，快速装输仓也具有1千万吨的装车能力，不到1分钟就一车。整个定量全部智能化。同时在智能销售上对商品煤在线量与质进行全过程监控，杜绝亏卡销售，防止跑冒滴漏，最大限度为吨煤效益最大化提供保证。同时能够实现零库存销售。

吉轩：互联网加的功能在智能公司应用的这么多，昨天采访也了解到智能公司能通过手机办公？请介绍一下具体情况。

吴劲松：作为省外企业，远离家乡，远离公司总部。管理成本非常高。所以，为了方便干部职工，有利于企业管理，第六我们建设了手机上办公一体化系统，减少了管理流程和环节，方便了干部职工。

吉轩：了解了智慧矿山的核心内容，我们也大开眼界，耳目一新。我们还想了解截止到今天，智能公司的建设情况？

吴劲松：这两年多来，在集团公司的坚强领导下，智能公司班子超前谋划、勇于担当。2017年，通过优化设计，节省3个亿的投入，赢得了股东的信任。通过智能矿山理念，赢得当地政府的支持，使项目建设各项手续得到顺利审批。6月16日，皖北煤电第一个千万吨的智能化工作面试刀成功。

吉轩：省外建设不像在省内，有很多环节需要去协调、沟通，这一点，您是如何认识的？

吴劲松：省外建设确实非常的艰辛，这个是需要有些牺牲精神的，特别是在和外部沟通方面，在解决难题的过程中，一时得不到认可和理解时，需要自身沉下心，坚定信心和目标，相信有皖北煤电的坚强后盾，就没有实现不了的目标。

吉轩：您认为智能公司的下一步发展，最缺少的是什么？

吴劲松：矿井即将实现简易投产，下一步围绕矿井建设的收尾工程，加快洗煤厂建设。另外，打通煤炭的铁路运输线，扩大销售半径，培训教育全员互联网意识。智慧矿山建设除需要互联网的思路、思维，更需要知识型、技术型、创新型的技能复合人才。除精湛的操作技能外，更应具备对智能网络的高度理解和运用能力。

吉轩：能给我们介绍一下智能公司以后的发展方向吗？

吴劲松：智慧矿山六大系统的开发，不仅让我们在本质安全和降本增效上实实在在获益，而且进一步增强了抵御市场风险的能力。有接地气的理念为指引，有丰硕的开发成果做支撑，我们有信心在七八月份召开的智慧矿山现场会上展示我们的卓尔不群、特立独行，也有信心在此基础上打开更大的发展空间。

随着矿井由基本建设向生产型矿井的转型，我们要在这个基础上，在智能决策、经营管理方面还要升级，还要完善，真正让智能公司成为皖北煤电经济发展的增长点。