坐拥“中国第一大金矿”！对话紫金矿业董事长：从小企业到国际矿业集团的飞跃

编者按

2018年，改革开放40周年。40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为A股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。

为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路，证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司，与上市公司高管进行面对面对话，实地调研采访，各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式，推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

第六十站 | 紫金矿业

1982年—1992年，以陈景河为主要发现者、研究者和项目主要完成人的地质队，历经十年的探索，在上杭紫金山发现和勘查了超大型金铜矿。1993年，上杭县矿产公司被改组为福建上杭县紫金矿业总公司，紫金矿业应运而生。

随后的25年时间中，紫金矿业实现了从县属矿产公司到跨国集团的飞跃，居2018年《福布斯》2000强排行榜第947位、全球有色金属企业第14位、中国有色企业第3位。

2008年3月，紫金山金矿因单位矿山达到17.5吨的黄金年产量，被中国黄金协会评选为“中国第一大金矿”。董事长陈景河也因此有了“中国金王”的美誉。

紫金矿业如何守着“鸡肋”矿挖出大金山？如何不断通过“走出去”加速成长？

未来公司将走上什么样的发展路径？

本期《上市公司高质量发展在行动》系列报道，证券时报社副总编辑成孝海对话紫金矿业董事长陈景河，看这家诞生于红土地的企业，怎样实现跨越式发展。

证券时报社副总编辑成孝海（右）

紫金矿业董事长陈景河（左）

没有改革开放就没有紫金矿业的今天

成孝海：今年是咱们公司成立25周年，这25年，紫金矿业从福建上杭一个金矿，最后发展成一个全球性的大型矿业集团。请陈董给我们介绍一下发展过程。

陈景河：紫金矿业能在25年里从一个县属非常小的企业成长成初具跨国公司规模的这么一个全球的矿业公司，在这个过程中，最重要的是我们赶上了改革开放最好的时机。没有改革开放就没有紫金的今天。1993年从紫金山金矿开发作为起步，开这个矿时，基本上没有资本金的。可以说是一穷二白的背景下，后面能在25年发展到今天，在紫金山金矿开发过程中形成了很多自己的文化，比如创新的文化，就是技术创新、管理创新、体系创新。

它有几个发展阶段：从1993年到2000年，这就是紫金山金矿，从小到大经历了四期技改。原来我们都不太懂黄金，到2000年就把紫金山金矿做成中国最大的黄金企业。2000年我们完成了股份制改造，后面面向全国发展。2000年前后在西部，之后在东北，刚好跟西部开发、东北老工业基地振兴结合在一起，再之后是面向海外。

成孝海：刚才陈董也讲了还有技术创新。

陈景河：我们把技术创新作为紫金的核心竞争力。不仅技术创新，还有管理创新、体系创新，里面最关键的还是技术创新。紫金在起步阶段，紫金山这个金矿，过去没有人要。大家都认为是鸡肋矿。后来我到地方以后接触矿山开发以后，进行了一系列技术创新的创举。

我们这个金的品位低到什么程度，千万分之五左右的含量。我们还产生了非常巨大的效益。紫金山金矿当时创造了很多中国的记录，比如可利用的资源量最大。它使原来一些不能利用的资源变成能利用。当时我们有5吨多的储量，后面通过进一步勘探，降低品位，一开始降到0.5为边界，最后降到0.3，最近降到了0.1。原来只有5吨多后面变成300吨可利用的资源量。从原来说的中小型矿变成中国当时最大金矿，采矿规模超过10万吨每天，金产量一年生产18吨黄金，也是全国目前品位最低、成本最低、效益最好的金矿。

紫金在发展过程中，在低品位、难选冶，人家都认为不能赚钱的项目里中国矿山企业，通过技术创新和管理创新，实现了低成本高效益。紫金的创新，我总结了三句话：

第一句话，普遍的科学原理与客观实际的良好结合。

第二句话，最适合的就是最好的创新。不是创新一定要高科技要怎么样，寻找到最适合企业的模式或者方式。

第三句话，创新就是不断否定自我的过程。

证券时报采访团参观紫金矿业

环保问题警钟长鸣

这是一段不能忘却的伤痛：

2010年7月，受极端暴雨天气影响，紫金山铜矿湿法厂含铜酸性溶液发生渗漏，导致下游部分网箱鱼死亡，引发重大环境事故。对于这段往事，陈景河毫不讳言。

陈景河：环保问题，紫金在环保方面是出过事情的，2010年7月3号我们出过一个重大的环保事故，9000多方含铜酸水进入汀江。后面通过放大效应，在全球都有一定的影响。但我们从来不回避这个事情。

我们在出事故的地方用很大的花岗岩做了一个碑，叫警示碑，把那个事件刻到警示碑的后面。我们警钟长鸣，知耻而后勇。我们把每年7月份作为整个集团的环境安全月。大家不要忘记这个事情，这对公司来说是一个非常惨痛的事情。后面我们投了非常多的资金进行全面改造。我们现在生态建设、水处理，都是按照非常高的标准，甚至严格来说比国际标准还高来做。后面环保部办公厅专门对紫金的整改发过文中国矿山企业，给予了高度肯定。

比如生态建设，在西方的生态，都是矿山结束时要求复垦。我们矿山建设开始，有条件的就开始恢复植被，进行全面生态建设。不要认为矿山都是破坏。就讲紫金山的例子，就讲铜矿。这个矿是我在1982年以后勘探发现的。为什么我在这里找矿？最早它是看沟里的水取来测试，里面发现有铜，后面是沟里的泥拿来测试，发现这边有金、铜等。后面发现这个地方是一个异常区，就把异常区圈起来。这个地方即使不开发，也是一个铜为主的金属异常区。原来你不开，出来的水也是超标的，你开的过程中，严格按照标准来，全部处理掉。如果认为这是一个污染源，你给它挖掉，后面这个矿山通过环境再造，是可以比原来做得更好。矿山开发，关键要重视环境保护，重视生态恢复，它是能跟环境和谐共处的。

证券时报采访团参观紫金矿业

未来发展以海外为主

以2001年收购贵州水银洞金矿走出上杭，和2005年参股加拿大顶峰矿业公司成功迈出国门为标志性事件，紫金矿业抓住了国家西部大开发、振兴东北老工业基地以及“走出去”等重大战略机遇期，迅速布局全国、走向世界。

成孝海：接下来公司会怎么去增加这个（矿产资源）储备。增加储备今后的重点放在国内还是国外？

陈景河：紫金未来新一轮发展还是海外为主。我们有两个方向，一个是直接并购成熟的项目，比如在产的，这是增长最快的。也加强已经并购项目的一些地质勘探工作。比如2015年持有了刚果（金）卡莫阿公司近一半的股份。原来我们进入的时候，这个矿山的铜只有2400万吨，我们进去以后，因为有一定的话语权，就全力推进它进一步勘探。现在这个矿山铜的资源总量达到4200万吨。中国的铜，全部加起来就1亿吨。单独这个矿就有4200万吨，而且是高品位的，平均品位在2.6%左右。这个矿现在成为全球最大的、未开发的铜矿。紫金在已经收购矿山里的补充勘探成果非常显著。统计了一下，紫金在目前已有的资源储量里，60%都是收购以后再进行进一步勘探以后取得的。

成孝海：陈董您给我们介绍一下海外发展的路径，是怎么走的。

陈景河：我们现在在海外，因为我是学地质的，首先希望在资源最丰富的地区进行并购。但我们也看到目前在最好的地区或者最重要的矿山，大部分被西方老牌矿业公司所拥有。我们是矿业市场的后来者，机会还是有限的，目前在开发程度相对低的地区去。按照西方矿业公司的认为，这些地区可能有一些问题和毛病。但我们认为这些矛盾和问题还是能克服的。比如在中亚，我认为又是中国的邻居，这些地方开发资源还是比较丰富的，又是在地理上比较近的。非洲，也是我们重要的布置点。

成孝海：在您看来，海外的发展有什么值得总结的经验？

陈景河：中国企业到海外投资，首先是资源。矿业公司最值钱的东西就是资源，资源的真实性、可靠性、可利用性，这方面要有比较客观准确的判断。紫金这些年不能说没有任何失败，总体来说到海外是成功的。我们公司管理层学地质的人比较多，大家对资源的判断是比较准确的。这是最重要的一个前提。

第二点，投资环境是很重要的。投资环境就应该要客观的评价和评估。如果在西方矿业发达国家的算法，这里面就很少空间。西方人认为这个地方还是有点毛病，也可以用比较低的价格拿到资源。但要克服其他方面的一些困难和问题。

第三点，时机的把握。中国公司过去会出现很多并购方面的失败，很重要的是都是在高峰时期抢筹码。我有一点意识，逆周期收购，基本上不会犯大错。市场比较低迷时，大家不看好时进去，保证还是挺好的。

打造高技术效益型特大国际矿业集团

成孝海：在您的眼里，紫金矿业的愿景是什么样的？

陈景河：紫金这25年来能有比较好的发展，有非常高的增长，其中一个很重要的是它整个战略方向是始终如一，是比较正确的。比如说我们始终是以矿业开发作为主导产业，始终把资源优先作为非常重要的前提。矿业公司，没有资源开不了矿。我们的主业不管怎么发展，就是矿业为主体。同时在这个发展过程中，我们也关注到一种延伸。我们做的关联的东西就是做延伸。开矿以后，现在做了一些冶炼产业，那是在矿山为基础做冶炼延伸，后面也做少量的加工，包括跟矿业有关联的金融类，比如我有财务公司、资本投资公司。不会为做新的产业而做新的产业，都是跟矿业相关联产业的连通，包括矿业类的贸易等等。它还是坚守了本份。

我们公司的战略目标，叫高技术效益型特大国际矿业集团。技术领先是我们非常重要的一个优势。我还是更多的讲自主的技术能力，这一点，紫金还是始终坚持的。始终要保持自身的比较优势，技术的比较优势，这是我们未来能不能在国际市场竞争当中胜出很重要的一部分。

紫金矿业董事长陈景河

证券时报副总编辑成孝海

与证券时报社记者合影