双轮破碎机如何工作的_对辊挤压造粒机

林州重机（002535）2018年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2018年，中美贸易摩擦不断升级，实体经济下行压力加大，同时叠加金融去杠杆。在此复杂多变的大背景下，公司在董事会的领导下，迎难而上，紧密围绕"能源装备综合服务业务和军民融合业务"双轮驱动的发展战略，各项业务板块呈现了较好的发展态势。 报告期内，公司实现营业总收入206,257.62万元，同比增长24.86%,综合毛利率17.60%;其中煤矿机械及综合服务业务实现收入87,380.15万元，同比增长7.71%;生铁业务实现收入108,902.78万元，同比增长87.94%。 1、报告期内各项业务情况 煤矿机械及综合服务业务实现收入87,380.15万元，同比增长7.71%;毛利率为25.35%,同比下滑0.91个百分点。其中煤矿机械实现收入65,761.09万元，同比下滑1.27%;产品毛利率28.01%,毛利率提升2.78个百分点。公司煤机产品收入下滑，毛利率提升的主要原因是：在公司产能没有变化的条件下，通过加强内部管理，提升生产效率，降低了费用。公司矿建服务业务实现收入21,619.67万元，同比增长48.92%;毛利率17.26%,同比下滑13.72个百分点。公司矿建服务业务收入增加，但毛利率下滑的主要原因是：矿建公司管理的产能大幅提升，但是单位收费价格下滑。 铸造生铁业务实现收入108,902.78万元，同比增长87.94%;产品毛利率8.62%,同比上升3.16个百分点。报告期内，公司铸造生铁业务收入及毛利率上升的主要原因为：一是子公司林州重机林钢钢铁有限公司本报告期销量增加，增幅达63.55%;二是受国家供给侧改持续影响，2018年产品销售均价较去年同期增长14.91%。 2、依托现有优势，大力推进军民融合业务 军民融合业务是公司"双轮驱动发展战略"的一极，在2018年实现了跨越式发展。在军工资质申办上，通过了国军标体系和武器装备承制单位资格认证；在技术合作上，与中船重工就某型产品研制生产工作，达成开发合作协议。同时，双方还共同建立了先进储能和能量管理技术联合实验室；在市场开发上，与多家大型军工集团建立了合作关系，并承接、交付了多批次的订单，实现了公司本部军工产品从无到有的质变。 报告期内，公司控股子公司成都天科，一方面积极拓展新市场，公司新增多项军用及民用航空航天高精密零部件订单，产品种类拓展了燃气轮机类、航空航天发动机类、船舶类及兵器类等产品。另一方面，公司狠抓管理，苦练内功，为今后的快速发展夯实基础。报告期内，公司进行了严格的质量整顿，使体系管理和产品质量上了一个大台阶。公司引入信息化管理系统，使生产管理更加高效。同时，进行了工艺优化，使加工效率大幅提升。 3、聚焦主业，剥离非核心业务 为继续推进公司战略聚焦，集中优势资源提升主营业务的盈利能力，2018年公司相继完成盈信商业保理有限公司、郑州三山石油技术有限公司、鸡西金顶重机制造有限公司、中智浩钏基金管理有限公司等多家与主业关联度较低或盈利能力不强的公司股权。股权转让完成后，公司的业务结构更为清晰，竞争力进一步增强。 4、推进基础管理工作 在质量体系方面，2018年通过GJB9001C体系和GB/T-19001体系的融合，全公司累计完善92项体系文件及124项程序控制文件。通过质量管理体系的运行，强化了质量管理水平，提升了员工的质量意识，提高了生产效率。在人才建设方面，对外，与河南理工大学、安阳职业技术学院建立了合作关系，引进应用型技术人才。对内，通过内部选拔，委外培训，逐步打造内部人才培养机制。

二、核心竞争力分析 1、一体化产业链优势 公司顺应煤炭机械行业的发展趋势，在巩固好公司煤炭综采设备市场份额和竞争优势的基础上，积极布局新业务，推进各子公司及业务板块协同发展，形成了"装备制造+开采咨询+融资租赁"的一体化经营模式。其具体模式为，以公司煤机装备制造为依托，充分利用全资子公司重机矿建在煤炭开采技术咨询、设备维护与管理等方面的优势，以及参股融资租赁公司在资金方面的优势，为下游客户提供一揽子解决方案。一体化经营模式增加了客户对公司的粘性，提高了公司的综合竞争力。 2、完善的产品体系优势 公司煤机整机系列包括液压支架、采煤机、掘进机、刮板机、转载机、破碎机等"五机一架"。同时，还拥有单体支柱、液力耦合器、刮板、销排等配套产品。完善的产品体系满足了客户一站式采购需求，不仅降低了客户的采购成本，而且减少了不同厂商配套所带来的售后服务不便的问题。 3、研发优势 公司与中国科学院自动化所、中国矿业大学等著名科研院所、高校建立了研发战略合作关系，充分利用其人才、科研优势，使公司的研发能力得到延伸，形成了良好的技术创新机制。目前公司已形成由百余名行业专家、技术核心人员、技术骨干组成的梯次结构完整的专业团队。截至2018年12月31日，公司大专以上学历人员比例占比15.01%。 公司建立了设备先进的研发中心，能够综合运用三维仿真、有限元分析等现代化设计手段进行产品研发。在自主研发的基础上，公司历年已成功开发出100多种液压支架、刮板输送机等综合采掘设备，可广泛应用于国内各种类型煤层开采环境，产品的主要技术性能指标处于国内领先水平。在高端液压支架方面，公司研制的大倾角工作面液压支架最大倾角可达到60度，高强度液压支架工作阻力达到18,000KN,能够替代高端进口产品。 4、营销与服务优势 公司客户中既包括龙煤集团、陕煤集团、中国神华（601088）等国有大型煤炭企业，又包括一批中小型煤炭企业客户，已经形成了多层次、稳定的客户体系。近年来，公司与多家大型煤炭开采企业建立战略合作关系，进一步强化了公司的客户资源优势。 公司坚持"以客户为本"的营销理念，不断加强销售渠道和服务网络建设，目前已初步建立起覆盖全国20余个主要产煤省区的销售网络。同时，公司坚持"以营销带动服务，以服务促进销售"的市场策略，在生产经营过程中，建有专业的技术服务团队，第一时间了解并满足客户的需求，为客户提供专业及时的技术服务。 5、先进的技术装备优势 公司拥有2800台(套)行业内最先进的生产设备，其中德国进口霍夫勒磨齿机、德国DMG数控加工中心、数控龙门铣镗床、数控深孔镗床等国内外最先进的高精度数控加工设备100余台。先进的设备极大的提升了公司的生产效率及产品的品质。

三、公司未来发展的展望 (一)行业格局和趋势 公司所处行业属于煤炭机械装备制造业，公司经营受下游煤炭行业的影响较大。通过以下几点分析，公司认为，未来一段时期内，市场对煤机装备的需求仍将保持稳定。 1、"富煤、贫油、少气"的资源禀赋条件决定了煤炭在中国能源结构中的主导地位短期内难以改变。根据国家统计局发布的数据，2018年中国能源消费总量约为46.38亿吨标准煤，其中煤炭消费占比约59.0%,石油消费占比18.9%,水电、风电、核电、天然气等清洁能源消费比重达到22.1%,煤炭仍是中国能源结构中的绝对主力。 2、中国经济的企稳回升，将推动对煤炭的需求。根据国家统计局公布的数据，2018年中国GDP为90.03万亿元，同比增长6.6%。2018年全国原煤产量35.5亿吨，同比增长5.2%。 在以煤炭为主的能源结构条件下，煤炭的产需量将随着中国经济的稳步增长而增长。 3、煤炭行业回暖，将逐步推动行业固定资产投资逐步恢复。根据国家统计局数据，2018年煤炭开采和洗选行业，累计实现营业收入24645.8亿元，同比增长4.3%,利润总额为2888.2亿元，同比增长5.2%。2018年我国煤炭开采和洗选行业固定资产投资累计金额2804.63亿元，同比增长5.9%。煤炭企业盈利的复苏及稳定，有利于煤机装备需求的释放。 4、《煤炭工业发展"十三五"规划》提出，到2020年要基本建成集约、安全、高效、绿色的现代煤炭工业体系。其中明确提出，煤矿采煤机械化程度要达到85%(较2015年提高9个百分点),掘进机械化程度要达到65%(较2015年提高7个百分点),科技创新对行业发展贡献率进一步提高，煤矿信息化、智能化建设取得新进展，建成一批先进高效的智慧煤矿。煤炭企业生产效率大幅提升，全员劳动工效达到1300吨/人年以上。煤炭行业机械化、智能化程度以及生产效率的提高，将支撑和推动煤机行业的回暖。 5、煤炭行业的寒冬，推动了煤机行业的供给侧改革，行业集中度进一步提升。部分整机企业的关停，煤机行业的整合，有助于煤机行业市场集中度的提升。 (二)公司发展战略 基于中国经济发展的时代背景，并结合自身实际条件，公司确定了"能源装备综合服务业务和军民融合业务"双轮驱动的发展战略。 在上述行业发展格局和趋势的论述中，公司已详细阐述了未来一段时期内，市场对煤机装备的需求仍将保持稳定。公司目前已发展成为国内煤炭综采装备产品最全、生产制造产业链最完整，并同时提供融资租赁、煤矿开采咨询服务的综合服务商，在行业内具有较强的影响力和知名度。公司将充分抓住煤机行业新的发展机遇，继续以"打造国内一流的能源装备综合服务商"为愿景，充分发挥公司优势，做大做强煤机及其相关主业。 军民融合发展已上升为国家战略，这一新的战略定位，揭示了新形势下深入实施军民融合发展的必然性和紧迫性，也揭示了军民融合发展面临着前所未有的机遇。公司作为一家以机械加工制造为基础的上市企业，在技术、装备、人才、资金等方面拥有强大的优势，依托上述优势，公司将沿着"面向海空天、瞄准高精尖、协同发展、优势突出"的军民融合发展思路，通过外延并购、与科研院所共同研究开发等途径，加快布局，将军民融合打造成公司的优势业务板块。 公司将秉承上述发展战略和思路，坚定目标，努力奋斗，将公司打造成一家具有强大发展后劲和高盈利能力的综合性大型集团企业，打造一个全新的林州重机。 (三)公司2019年度重点工作 公司紧密围绕"能源装备综合服务业务和军民融合业务"双轮驱动发展战略，制定了2019年度重点工作： 1、深化公司发展战略： 过去几年，公司围绕上述发展战略，陆续置出、剥离了多家非主营或盈利能力不强的公司。2019年，公司将继续剥离非核心业务，集中优势资源，发展核心业务，深化公司发展战略。 2、稳增主业，再上台阶： 公司认为，未来三至五年煤机行业仍处于需求旺盛的阶段。公司应抓住这一机遇，充分利用公司各方面优势，做精、做强、做大煤机主业，将公司打造成国内一流的能源装备综合服务商。 3、夯实军工业务基础，逐步提升业绩： 在资质方面，进一步丰富和提升，为做大军工业务提供有力的支撑和保障；在市场方面，开拓市场规模，稳定合作关系，实现规模利润；在生产方面，提高技术工艺水平，完善军品生产管理流程，提升客户服务水平。 4、提升经营管理水平： 在质量管理体系上，要以提高产品质量为目的，将质量管理体系落到实处，并不断的检查、反馈和改进。达到各项制度健全落实、各个岗位职责清晰、各种作业高效可控。在财务管理上，建立健全财务预算和决算制度，细化财务管理工作，加强财务管理可控性、计划性；加强成本控制，以收定支，有效节流。在物资供应管理上，优化物资采购流程，降低采购储备成本，提高资金使用效率。 5、加强内控建设： 要充分认识到内控机制的重要性，牢固树立先规范、后发展的经营理念，严禁违规办理业务。加强内控制度建设，使各种经营行为都置于制度约束之下。加强内控执行力度，切实将制度落实到公司的运营和管理当中。 6、加强人才培养： 人才是企业发展的第一要素，是企业长青的基石，加强人才培养，是公司的一项长期工作。我们将通过以下措施，使公司逐步形成一个"门类齐全、结构合理、素质优良"的人才队伍。首先，要加强对外部优秀人才的招聘力度，为公司补充新鲜的血液；其次，要加强对现有人才队伍的培养，针对不同层次的人员展开相对应的培训、学习，使其知识结构、业务水平得到不断提升；最后，通过完善薪酬方案、建立员工晋升通道、加大后勤服务保障等措施，稳定现有人才队伍。 7、资本运作： 公司将重点关注军民融合、智能制造等产业的发展机遇，充分利用上市公司资本运作平台，通过投资、并购等方式整合优质资源，加快公司发展，提升公司盈利能力。 (四)可能面对的风险及应对措施 1、行业波动风险 公司作为国内一流的能源综合服务商，煤炭价格的走势和煤炭行业的发展对公司的业务收入和经营利润有较大的影响，煤炭行业的发展直接影响其对煤机设备的需求量。虽然自2016年第四季度起，煤炭市场有所回暖，但如果国内煤炭市场再次出现调整，煤炭机械设备的需求量和采购计划将随之减少，公司面临行业波动而带来的经营业绩起伏的风险。 为应对上述风险，公司采取以下应对措施：一是加强市场开拓力度，提高公司市场占有率；二是在煤机整机需求不振的情况下，发力配件市场，以配件的增长平抑整机的下滑；三是通过"双轮驱动发展战略"的实施，进入军民融合领域，通过稳定增长的新市场的开发，降低强周期的煤炭行业对公司业绩波动的影响。 2、公司转型风险 面对煤炭行业周期性显著的特点，公司根据市场行情和行业变化，审时度势确定了公司未来的发展方向。公司在稳定传统主业的基础上，经董事会、管理层充分调研、多方论证，提出公司大力推进军民融合业务的战略。新的发展方向将助推公司形成新的利润增长点，实现公司新的盈利目标。未来，公司面临着在研发、人员管理、市场开拓、品牌建设等方面的诸多不确定性，存在一定的转型风险。 为应对上述风险，公司采取以下应对措施：一是对新进入行业要做好充分的调研、论证，切忌盲目投入；二是在人才引进、培养方面，要做到"引得进、用得好、留得住",用人才推动公司转型。 3、管理风险 公司已建立起比较完善和有效的法人治理结构，拥有独立健全的产、供、销体系，并根据积累的管理经验制订了一系列行之有效的规章制度。但公司当前业务涵盖领域较多等，如果公司现有的管理架构、管理人员素质、内控制度等无法适应新的行业变化，将在一定程度上影响公司的市场竞争能力，阻碍公司未来发展。 为应对上述风险，公司采取以下应对措施：一是建立健全企业各项规章制度，并在日常管理工作中认真落实、执行；二是在实践中持续改进公司各项制度，使之能够适应公司的发展变化；三是对管理人员加强培训，确保其知识水平、业务能力不断提升，以适应公司的变化。 4、原材料价格波动风险 公司产品的主要原材料为钢材，其价格的波动将给公司的生产经营带来明显影响。若未来钢材等原材料价格波动幅度进一步加大，将对经营成果造成不确定性的影响。 为应对上述风险，公司采取以下应对措施：一是，公司采取成本加成的产品定价模式，在与客户签订订单后，会锁定部分原材料价格；二是，通过不断改进产品生产工艺流程，减少不必要的原材料损耗，尽最大努力降低原材料价格波动带来的不利影响。